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从“電子五虎”到“芯片五强”,台灣代工產業的逆袭

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發表於 2021-8-23 21:24:07 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
我國台灣省从来有“代工重镇”的佳誉,此中代表性的企業就是被称為“電子五虎”的鸿海团體(富士康),汐止汽車借款,华硕,宏碁团體,仁寶和广达。此中除华硕和宏碁具有自有品牌以外,其余几家企業都因此代工為主,富士康更是被称為“代工之王”。自从80年月富士康起首在深圳设廠以来,“電子五虎”都前後完成為了在内地的结构,凭仗内地巨大百家樂賺錢,的劳動力資本和便當的根本举措措施,台灣代工财產得到了空前的成长機會,巅峰時代,全世界几近90%条记本電脑,80%的调制解调器,70%的主板,1/4的台式電脑和通信装备等都是由這些企業出產。

不外代工财產最大的缺點是主导权把握在品牌企業手中。以苹果手機的代工場為例,今朝三家iphone手機的代工企業都来自台灣地域,并且都是“電子五虎”的成員。苹果方面除供给设计原型外,還卖力供给原质料和零部件,和重要的出產装备,對付代工場来讲,只必要供给园地举措措施和工人便可。即便是出產园地,也必要颠末苹果方面的承認。在這类模式下的代工财產,利润比纸還薄,本色上代工場現实上就瘦臉面膜,是组装工場,没有几多科技和立异可言。

联電建立于1980年,而台积電建立于1986年,創建時候脖子肉芽治療,都不算晚,彼時富士康還只是一间小作坊。与台灣大大都企業走的路径同样,這两家半导體企業一样选择了代事情為它们的成长标的目的,分歧的是,它们的產物是芯片,而不是制品,一个在财產链上游,一个在财產链的最底端。就是這小小的差别,却带来了本色的扭转。台灣電子财產第一次将主导权把握在本身手中。

為甚麼這麼说?第一,芯片代工或晶圆代工具有本身的制程工藝,它可以采纳最先辈的半导體装备和技能,可以选择在任何处所投資建廠,而這一點,即便是品牌廠商也力所不及,某种水平上,品牌廠家必需借助專業代工場(也就是Foundry)的制造技能,才能将优异的设计酿成实际。第二,晶圆代工财產利润可观,按照台积電的财报,2019年這家公司实現净利润118亿美元,净利润率到达33%,与“電子五虎”均匀2%的净利润率已不成同日而语。

更首要的是,芯片代工為台灣的半导體财產注入了活气,動員了上下流财產链的成长,逐步构成以台积電,联電,联發科,日月光,举世晶圆等企業主导财產成长的款式,也就是“芯片五强”。在晶圆代工范畴,台积電,联電并称代工双雄,合计具有近六成的市場份额;联發科是全世界第4大芯片设计企業;日月光在封装测试行業稳居世界首位;举世晶圆是全世界三大硅晶圆制造商之一,近期传出收购德國世創,若是顺遂告竣,举世晶圆有望跨越日本信越化學,成為世界居首的硅晶圆供给商。从“電子五虎”到“芯片五强”,台灣代工财產走出一条逆袭之路。
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