手機代工厂接连倒闭 真的需要如此恐慌?(1)

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——看起来，這家曾和中兴、华為等國產物牌互助過的老牌代工場，已成了手機代工場倒闭的新一枚多米诺骨牌。

而在此以前，已有不少代工場倒下了，包含客岁年末颁布發表停產的台灣第二大触控面板出產商胜华科技在中國大陸的三家工場——东莞万士达、东莞联胜和姑苏联生髮水，建，另有本年1月广东省东莞市兆信通信实業有限公司和诺基亚出產手機按键供给商商姑苏闳晖科技也都接踵倒闭或堕入巨额吃亏，兆信董事长高民也是以自尽；和前阵子闹的满城風雨的中兴、华為等一级供给商深圳市福昌電子技能有限公司——而必要晓得的是，這些都是業内比力知名的代工企業，它们的际遇尚且如斯，就更别说一些名不見经傳的小代工場了。

而很是使人感触嘲讽的是，前不久工信部公布的数据顯示，前11個月中國共出產了跨越16亿部手機，同比增加了2.9%，但是如斯大的產量日本藤素,和依然连结的增幅，為什麼没運彩場中，有阻拦住代工場行業的洗牌运气呢？

起首，是由于市場竞争加重，及制造業财產转型

在有關福昌電子為什麼倒闭的缘由分解中，有人提出這麼一条，那就是當前手機厂商大范围丢弃塑料，而逢迎金属等外壳材质，但福昌電子重要出產塑胶磨具，而不具有金属外壳的出產線，天然也就没法接到"新情势"下的定单。

這一说法看似其实不為主因，但其暗地里折射出来的問题却很值得沉思，那就是手機行業的竞争風向變革太快，對供给链方面起头顯現多元化和高请求的趋向，好比金属材质的大行其道，必定水平上就是手機厂商起头在性價比之余，把竞争但愿放在工藝和設計上的趋向所鞭策的，但是像福昌電子如许制造能力单一的企業，因為没有第一時候随着手機厂商转型，就必定會是以而受到镌汰。

与此同時，制造業总體也处于财產转型的大趋向下，包含富士康都在踊跃钻营多元貨運, 化转型，以走出纯代工的主营微利模式，值得一提的是，富士康是業内最為推重呆板代替人工、来低落愈来愈高的用人本钱的企業，而電子科技行業自己就是最轻易被呆板所代替的，從這個角度上说，制造業的财產進级，自己也就陪伴着必定的"瘦身"举動，而将来跟着技能成长，只有技能强、效力高、良品率优的企業才能脱颖而出，反之则會被垂垂镌汰。

并且，互联網品牌的鼓起，必定水平上也動員了上游手機設計行業的成长，好比红米、魅蓝、坚果等，都是直接把手機設計、供给链辦理、制造等营業纷繁外包给闻泰、希姆通等方案設計公司来操作，与此同時，ODM厂商也起头向上游方案設計举行财產链的整合，包含介入設計、出產、研發等，反過来，就更進一步加快了制造能力单一企業的镌汰過程。