明基将品牌代工分家 在台灣做品牌是對牛弹琴

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【赛迪網讯】8月25日動静，明基董事长李焜耀24日在公布會上颁布發表，将把品牌与代工分炊，整合制造辦事（IMS）部分2007年将正式自力，并引進计谋火伴，明基则以現有举措通信（BenQ Mobile）奇迹群及数字媒體奇迹群（DMG）為主體，全力冲刺品牌奇迹，至此明基原有品牌与代工两条腿计谋，将转酿成双舰队型态，而且各自启航。

明基董事會决定经由過程，将旗下IMS相干業務予以自力，此中，信息產物与数字媒體两大奇迹群的品牌与代工将举行分炊，加之明基举措通信，构成3个自力运作的利润中间。将来IMS部分将接管制造部門，应用团體内零组件、焦點技能及人力資本，專注谋划代工客户与提高辦事品格；至于DMG将以無工場（fabless）型态运作，專注高端研發与立异產物，也會操纵内部及外部IMS資本。

李焜耀暗示，明基思虑品牌与代工切割事宜已有两年時候，虽然今朝内部已别离以分歧团队及工場来运作，但跟着明基品牌越来越强，代工客户對付明基兼做品牌与代工的营运模式有所挂念，為防止IMS部分与品牌部分互相造成困扰，加之明基与明基西門子（BenQ-Siemens）两个品牌奇迹已达经济范围，因此决议提早将品牌与代工分炊，将来将构成一个团體、两支舰队型态，各自專注分工范畴，组成明基双焦點竞争计谋。

不外，李焜耀感伤地指出，中國台灣的股民、媒體及消费者，對付谋划品牌的認知度很弱，的确是“對牛抚琴”，在這类以代工為主的财產情况中，白內障治療,做品牌是异类。他夸大，品牌与代工两个营業在一块儿，其实不是没有機遇，若是不是在台灣，可能就不必要分炊了，如今就连故國大陆媒體對付品牌都有更高等待与激情亲切，明基要分炊，是為晋升投資人的效益。

至于明基品牌与代工分拆後，李焜耀在两家公司将饰演何种脚色。李焜耀说，明基高端主管的挪動性（mobility）都很高，哪里有必要就往哪里帮手，将来對付品牌投入會比力多，至于IMS部門因為带领团队都很上轨道，不會参与太多。将来明基手機部分仍由王文璨、尤科盟（Clemens Joos）及陈盛稳领军，DMG由李文德掌旗，至于IMS部分则由黄裕國卖力。

因為明基整并西門子手機部分才不到1年，如今又面對品牌与代工分炊调解，组织持续重大震動，李焜耀對此诠释说，手機部分重整重要在德國，且已告一段落，而品牌与代工分炊主如果在台灣与故國大陆，是以，不會有過于震動的挂念pigav,。至于IMS部分将来引進哪兒童禮物,些计谋火伴、选择在何地上市、新明基可否合适故國大陆投資40％上限等细節，明基都還在评料中。

别的，针對明基接连3季巨额吃亏，李焜耀暗示，明基整合西門子手機奇迹後，今朝還在投資阶段，但以品牌奇迹营收范围达新台币1,600多亿元（约合人民币388亿元）来看，相较于中國台灣其它品牌在國际市場都另有一段落差，明基确切有機遇成為强势品牌。

明基财政資深副总游克用则暗示，明基IMS部分估计2007年正式自力，早期将由明基100％持有，将来将引進计谋火伴。至于将来是不是与鸿海结盟，李焜耀则说，今朝有很多基金投資人颇有乐趣，但如今尚未斟酌到那末多。