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標題: 从“電子五虎”到“芯片五强”,台灣代工產業的逆袭 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-8-23 21:24
標題: 从“電子五虎”到“芯片五强”,台灣代工產業的逆袭
我國台灣省从来有“代工重镇”的佳誉，此中代表性的企業就是被称為“電子五虎”的鸿海团體（富士康），汐止汽車借款,华硕，宏碁团體，仁寶和广达。此中除华硕和宏碁具有自有品牌以外，其余几家企業都因此代工為主，富士康更是被称為“代工之王”。自从80年月富士康起首在深圳设廠以来，“電子五虎”都前後完成為了在内地的结构，凭仗内地巨大百家樂賺錢,的劳動力資本和便當的根本举措措施，台灣代工财產得到了空前的成长機會，巅峰時代，全世界几近90%条记本電脑，80%的调制解调器，70%的主板，1/4的台式電脑和通信装备等都是由這些企業出產。

不外代工财產最大的缺點是主导权把握在品牌企業手中。以苹果手機的代工場為例，今朝三家iphone手機的代工企業都来自台灣地域，并且都是“電子五虎”的成員。苹果方面除供给设计原型外，還卖力供给原质料和零部件，和重要的出產装备，對付代工場来讲，只必要供给园地举措措施和工人便可。即便是出產园地，也必要颠末苹果方面的承認。在這类模式下的代工财產，利润比纸還薄，本色上代工場現实上就瘦臉面膜,是组装工場，没有几多科技和立异可言。

联電建立于1980年，而台积電建立于1986年，創建時候脖子肉芽治療，都不算晚，彼時富士康還只是一间小作坊。与台灣大大都企業走的路径同样，這两家半导體企業一样选择了代事情為它们的成长标的目的，分歧的是，它们的產物是芯片，而不是制品，一个在财產链上游，一个在财產链的最底端。就是這小小的差别，却带来了本色的扭转。台灣電子财產第一次将主导权把握在本身手中。

為甚麼這麼说？第一，芯片代工或晶圆代工具有本身的制程工藝，它可以采纳最先辈的半导體装备和技能，可以选择在任何处所投資建廠，而這一點，即便是品牌廠商也力所不及，某种水平上，品牌廠家必需借助專業代工場（也就是Foundry）的制造技能，才能将优异的设计酿成实际。第二，晶圆代工财產利润可观，按照台积電的财报，2019年這家公司实現净利润118亿美元，净利润率到达33%，与“電子五虎”均匀2%的净利润率已不成同日而语。

更首要的是，芯片代工為台灣的半导體财產注入了活气，動員了上下流财產链的成长，逐步构成以台积電，联電，联發科，日月光，举世晶圆等企業主导财產成长的款式，也就是“芯片五强”。在晶圆代工范畴，台积電，联電并称代工双雄，合计具有近六成的市場份额；联發科是全世界第4大芯片设计企業；日月光在封装测试行業稳居世界首位；举世晶圆是全世界三大硅晶圆制造商之一，近期传出收购德國世創，若是顺遂告竣，举世晶圆有望跨越日本信越化學，成為世界居首的硅晶圆供给商。从“電子五虎”到“芯片五强”，台灣代工财產走出一条逆袭之路。

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