台灣創新起了個早,創業环境却不友好?
编者案，除大陆以外，其他華人社區的立异創業近况若何？李开复曾针對台灣創業情况，有过一次谈话，这番话是不是真实，又有无在台灣的創業范畴掀起了此外一波涟漪？由動点科技主理的TechCrunch國际立异峰會，约请了時尚传媒團體声张正、台灣PunApp主编郑國威、台灣科學开創人徐挺耀等人。下文按照對话内容及後续采访收拾。
问：台灣不少好團队創意很是棒的，也颇有豪情。但是他们大部門都不肯意来大陆成长。為甚么？
声张正：有几個缘由，一個是不太認识海内的市场，第二個固然也比力惧怕，由于海内妙手不少，以是不會很等闲踏出这一步。
我感觉在全世界化的經济里，你很难安命于一個处所。在資讯这么透明的环境下，你做工具不错的话，你若是很慢的话就落空。你只要立异冲破便可以了，不必定在阿谁内里找到你跟海内内地的差别，找技能上的纷歧样，阿谁太辛劳了。特别是B2C的創業者，你真的可以去想，怎样在这個角度内里操纵台灣和香港的试点做到海外華人市场是你的下一步，若是很牛的做到全世界的市场更棒，最少海外的華人你是可以或许把这個市场做开的。
问：从2006年摆布有一波台灣Web2.0的海潮在台灣發生，如今2013年你感觉台灣有甚么扭转，或是有甚么没有解决的？
徐挺耀：大师都没有做很大的冲破。主如果台灣的本錢市场對互联網企業没有那末支撑，他可能愿意费錢投資硬件行業，好比富士康、華硕都是台灣企業，互联網業一向没有上市機遇。以是大师渐渐地走向小清爽化了。
可是台灣互联網企業能存活下来的人根基上都能红利。以是今朝来说，我感觉大师可能没有要分开也是由于他们感觉咱们要先做大，再做强。做强才會到境外，今朝这几波2006年一波是Web2.0，2010年就是挪動互联網，这些都是不错的。
问：台灣、香港另有中國大陆有互补吗，仍是直接的竞争？若是直接竞争之下，仿佛就是國际化的一個实行场，除这個之外另有甚么機遇？
声张正：美國為甚么乐成在立异上面，由于它是交融全球最优异的人材。你看大陆的創業企業仍是大陆人在做，实在我感觉很惋惜。你怎样讓台灣人材為你所用，举個例子，文化創意财產方面台灣做的很是好，怎样做市场、营销，海内企業这方面很弱，當你一個產物做出来以後，海内仍是比力夸大的是做用户，做體验，做產物。
可是我觉适當你真正要做到终极的部門的時辰，初期就應當把你的品牌定位跟怎样跟你的用户的價值观塑造，这一点的话台灣很是强，以是台灣的财產怎样包装、怎样沟通、怎样定位是颇有設法的。你可以操纵台灣的一些上风来帮你做这些所谓的包装、沟通和营销。
香港有一些英文的市场，怎样帮你定位东南亚的市场，怎样调動相互的强項資本。包含台灣的技能團队也很廉價。台灣有不少創業的工具，產物的工具，以是我感觉應當是安身于两岸三地，找到相互可以或许做的比力好的工具，一块儿来看全部全世界市场。
问：你看过李开复的谈话吗？他针對台灣創業情况的谈话，對付台灣来讲有甚么样的影响？
郑國威：实在像李开复同样雷同的建议以前有人提过，可是由于李开复是一個很分歧的脚色，特别是他如今还罹患癌症，以是他的话在台灣的創業范畴掀起了此外一波涟漪。可是他指出的问题都是同样的，那就是台灣今朝的情况對付科技創業者来讲其实不友善。
颠末20-30年的成长，台灣硬件工業的模式已逐步安定，電子工業傍边赚了錢的人起头投資房地產，對付新科技創業者和投資者之间有一個庞大的边界，本錢市场也没法畅通。
问：那末李开复这段谈话公布以後造成甚么影响呢？
郑國威：厥後实在并无造成甚么影响。產生了一件事。宏碁的王振堂由于辦理不善而下台，是谁代替了他呢？是宏碁的开辦人施振荣。以是，若是除狐臭方法,在其他处所，在大陆，可能一個公司的开創人交班以後出了问题，还應當宿将出马来挽救危局，可是在台灣，问题是，出马的永久是宿将。
马云以前有一個谈话内容曾在台灣的網上传播。他以前到台灣跟企業家用饭，碰到的都是60-80岁的老者，在跟他谈立异。他感觉并不是是年青人来谈，这就象征着全部情况出了问题。 跟大陆的創業者比拟，台灣人在狼性和竞争自動性方面差了不少。
问：你認為在今朝的台灣科去濕氣足貼,技創業范畴的代表都是哪些呢？
郑國威：現实上要想找出科技創業的代表，台灣是比力少的。在面向消费这方面，有一家是分身流派和網购的PCHome，——固然这家網站也不算甚么草創企業， 已有了十年的汗青；此外一家是台灣版公共点评的爱评網，他们與公共点评自己也是有互助的。另有就是恋爱公寓。他们这些有的都已上市了，可是整體来讲， 面向消费者的辦事成长还不是很充实。
台灣在平安方面有独到的上风，针對企業的平安公司好比趋向科技就做的不错。台灣在技能上比力强势。
问：台灣跟大陆在硬件观点上是有區此外。大陆重要指的都是深圳或其他处所的創客和其他硬件創業者，可是在台灣硬件明显指的是電子工業。
郑國威：没错，由于台灣的硬件不但為台灣本土辦事，并且是全球電子和半导體技能的一种根本举措措施，这就使得在台灣做硬件，與其说是為互联網行業做辦事和成长的根本，倒不如说是一种更偏向于本錢和贸易投資的举動。2008年金融危機，不少大型的電子公司裁人，把人力开释出来。恰是这些人组建了厥後一些很是有影响力的本土創業團队。有趣的是，做了一两年以後，这些團队感受到台灣的創業情况其实不是很好，因而有一些纷繁又回到了至公司。
问：小米是第一家真正進入台灣运营的大陆手機出產商。除这個里程碑式的意义以外，小米的進入對付台灣全部生态有甚么其他详细的影响吗？
郑國威：現实上小米到了台灣并无彻底复制他在大陆所做的营销手腕，而主如果與远传電信互助，由远传来賣力小米的营销和市场开辟事情。在台灣，對付小米手機，人们的印象还不错，其实不會認為它是某种盗窟手機。可是要想复制在大陆的那种發热友的场景，想要做的事变另有不少。
问：咱们来讲一下台灣的媒體情况。由于TMT是指技能、媒體與電信的连系。媒體也是科技立异方面一個首要的内容。台灣的科技媒體如今的环境怎样样？
郑國威：率直的说，在台灣科技媒體做得欠好。这一方面是由于台灣没有甚么值得写的事变，另外一方面是由于没有人延续去做如许的事情鞭策。若是你想選择一家比力好的科技媒體，或许你能看到一两戶外親子玩具槍,家科技博客，他们的内容比力扎实，但是重要写的也是外洋的内容。究竟上，對付台灣公共媒體来讲——台灣一些公众重要經由过程它们获得科技資讯，而它们的科技消息主如果来自豪陆中文科技媒體的内容。
问：台灣媒體如今正举行甚么样的改造？新的創業公司在媒體方面所做的尽力是甚么？
郑國威：台灣媒體的改造有两個相反的鞭策力，一方面是针對主流媒體笼盖不到的部門，去做一些垂直媒體，好比在计较機科技范畴，另有在女性等范畴的垂直博客。 在台灣本岛的统计，50%-60%的台灣公众，在旁观電视的同時也會看手機，这阐明主流媒體其实不再成為台灣公众获得信息的独一方法。固然这也是因為台灣公众长時候對付媒體不作為的绝望而至。
而此外一方面，则是复制了台灣如今媒體行業傍边最糟的部門，也就是无聊的内容，然後形成為了内容农场。他们做的也很好。
问：台灣的媒體款式在華语地域是很是特此外。如许的场合排场是怎么构成的？是由于观众喜好收看如许的内容，仍是由于如许内容已存在，迫使观众只能收看如斯類型？
郑國威：你要想解答这個问题，必要把握一些关于台灣媒體的布景常识。在上世纪八九十年月，當台灣的党政兵力量撤出三大電视台，一會儿形成為了羁系真空，台灣媒體在贸易气力的驱動下堕入了百花齐放的排场。在过度竞争以後，很快就形成為了雷同如今的场合排场。
在英國和日本，都不是如许直接硬生生的变化的，都有一個转换期，而且設立了杰出的大众電视轨制。他们其实不會像贸易化那样拼抢市场，而是渐渐地做一些比力成心义的工具。
現实上台灣的媒體观众，不是没有選择过，而是给他们選择的時候过短，还来不及做出甚么反响，就被迫接管如今的场合排场。
问：那末如今在台灣本土創業項目傍边，尚没有被大陆或跨國公司所盘踞的，具备必定當地成长潜力的范畴在哪里？
郑國威：我認為有两個范畴，起首是康健，这是一個當地化水平很是高的范畴。由于分歧地域的医疗政策和人民的利用习气分歧，跨國的康健方案公司只能浅尝辄止。在台灣有一個益处，就是台灣履行了比力完美的全民健保轨制，这使得台灣當地的康健步伐可以更充实地利用这一上风。
而另外一方面就是文化創意范畴。今朝的跨國公司和至公司在文化創意方面的產物做的都比力概况。台灣本土的音乐網站KKBOX已乐成的進驻东南亚，而且收购了一家公司，转化成它的票為辦事KKTickets。而此外一家重要针對自力音乐人公布音乐的網站StreetVoice，已吸纳了包含张悬、苏打绿在内的一些音乐报酬其站台，同样成為自力音乐人汇集的一個场合。雷同于豆瓣所做的测验考试。
问：最後咱们来讲一下你本身的網站，你的Punapp主如果做利用消息评测，和限時免费信息推送的。在國际上也有不少雷同的網站和辦事，你们跟他们的交换是怎么的？将来網站成长的标的目的又若何？
郑國威：咱们如今和國际同類網站的交换其实不多，展开國际化也是咱们在将来要做的一方面。可是在比力近期，咱们有三個重要的标的目的要做：
起首是开辟者渠道。咱们主持全台灣领先的一個开辟者集會，这個集會也常常吸引一些國表里業内助士过来演讲。另外一方面咱们给在台灣的利用开辟團队，乃至小我开辟者都創建了一個大型的資料库。这個事情临時尚未人来做，信赖他是颇有意义的。
第二就是玄關門，要成长咱们的评测员步队。咱们称之為“达人”，今朝咱们的评测團队有50小我。可是咱们的报导紧张依靠这些评测员的记实，對付他们的文章咱们没有甚么点窜的余地。将来咱们要扩展评测员的步队，并采纳众包方法，吸纳更好质量的评测文章。
最後就是創建咱们本身的挪動利用。咱们如今有WebApp，但原生利用可以做不少，好比离线阅读和限免信息推送。
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